我们在上海的高管培训班里面已有这个模块，这模块是按照在中国的经验，经专业培训公司提炼，由公司高管层成员本身来做培训教员 我们想把中国原生华体会体育app本土公司的经验和长处用到霍尼韦尔中国，然后再把它进一步融入到的公司运营中去。 此前我和董事长陈述，霍尼韦尔在上海亚太区总部园区的空间已满了，下一步应当怎样办?我给了他建议方案，对准五年内涵上海我们要做甚么。他看以后问我们，为何是五年?(霍尼韦尔每一年要做一个五年打算，看起来很无聊，但其实我们看的不是数字，仍是看行业 有甚么转变，有甚么新科技，有甚么机遇。) 他说了一句根基表达了霍尼韦尔对中国市场的观点： 我们不要只看五年，要看十年。 换句话说，假如我们给他的建议是要加一栋楼仍是要两栋楼，他要的便可能是三栋楼。 中国市场意味着甚么 良多公司对中国经济数据都比力灰心，7的增加。对我们来讲，这个数字意味着中国依然为供给年夜的增加 中国进献24，意味着中国每一年增加一个印度尼西亚。这是一个不得了的市场，中国此刻是霍尼韦尔好的市场。 
广东省 水十条 已出台，五年内所有的小河小溪都要变清，这是很难的。由于今朝除广州、深圳等一级城市以外，其他二级城市以下的污水根基都没有搜集起来(除中山市小榄镇)。要投几多钱去搜集处置?假如在五年内要做完这个工作，这是一个不得了的商机。 再好比，环保部对固体烧毁物燃烧有很明白的排放尺度，你去查95的烟囱极可能都是不及格，固废燃烧要燃烧到850度，烧不到会跑出良多毒气成为一个毒炉，烧到了这个温度毒气就分化了。良多人此刻对固废燃烧很抗拒是由于不晓得要烧到850度。霍尼韦尔有专门做高温固废燃烧的手艺和营业，烧到800度至1200度，能要把里面的dioxins二恶英，几秒钟烧失落。 霍尼韦尔在中国要往前走的话，就要大白这些政策。 空气十条 整体营业是1.7万亿， 水十条 两万亿，加起来差不多4万亿，这是一个庞大的市场。霍尼韦尔凭甚么做?我们有良多工具在。 成长中国能源和节能环保市场对我们来讲是一个很年夜的挑战，更年夜的挑战在在我要怎样说服总公司，去加速投资节拍，由于良多公司都在做这方面的工作。 
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